跪求建筑公司规章制度齐全
1、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。
2、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。
3、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。 病假需出示病假证明书。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
2、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
谁有建筑行业仓库管理制度、材料验收发放制度,现场材料管理制度。
仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。
施工现场仓库管理制度 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
．由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2．施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3．所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
关于集团采购的流程与制度的建立,忘指导!
采购管理制度及采购流程：管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。月末将关键月份的缴费情况、拖欠情况、拖欠票数进行汇总，并提出下月的缴费方案。
建立供应商评估和审批制度，规范合同管理流程，建立采购数据的收集和记录机制，提供采购数据的统计分析和报告，帮助管理层做出决策。完整的采购流程 采购流程是在采购活动中按照一定的步骤和程序进行的操作和决策流程。
建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2） 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3） 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。4） 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。
规范采购部直接分管的物资采购、检验、入库、出库及库存管理流程。 2加强物资管理程序控制，明确相关部门及采购人员的责任。 2适用范围 公司一切物资的采购、检验、入库、出库及库存管理。
建筑施工的材料员岗位制度
1、第一：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。第二：掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。第三：监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
2、篇一：建筑公司材料员岗位职责 施工前的材料准备工作 （1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式； （3）做好现场材料堆放平面布置规划； （4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。
4、工程材料员岗位职责1 遵守公司一体化管理体系的各项规章制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，努力完成工作任务。严格按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》做好日常工作，根据《施工组织设计（方案）》合理规划现场存料场地，仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
5、工地材料员的岗位职责 篇3 编制单位工程、分部工程材料采购计划。 实施C类材料采购。 组织对进入施工现场材料的验收、抽样检验、并报监。 负责按领料单实施限额领料。 配合本单位进行B类材料的招标比价工作。 负责项目材料成本控制工作。 参与项目部活动房的策划、招标、过程控制和验收工作。
6、购回的`材料、物资，购回的材料、物资，个人不得私自倒卖、转让和个人不得私自倒卖、送礼。送礼。